リスキリングとは？正しい意味と背景、必要な理由【経験者が徹底解説】

このようなお悩みを解決していきます！

実はニュースなどでよく言われている『リスキリング』＝ 『学び直し』という表現は正確では有りません

『リスキリング』が必要な背景や本来の意味を知ることで、『リスキリング』への取り組み方が大きく変わります

『リスキリング』が生まれた背景

『リスキリング』は比較的新しく生まれた言葉です

新たな言葉が生まれるということは、以前使われている言葉では表現ができないからです

『リスキリング』という言葉にはちゃんとした意味や目的がありますので正しくおさえるようにしましょう！

テクノロジーにより職が失われる『技術的失業』

『リスキリング』が生まれた背景には、『技術的失業』というものが存在します

技術的失業とは、『技術革新や労働の自動化により、人間の雇用が失われること』です

人間が従来行っていた単純作業やルーチンワークは、近年AIやロボットなどの新しいテクノロジー代替されつつあります

以下の予測では日本でも労働人口の約半分が自動化可能とのことです

日本については、株式会社野村総合研究所が、オズボーン准教授及びフレイ博士との共同研究により、日本の労働人口の約49％が就いている職業において、機械に代替可能との試算結果を得ている

引用：第1部　特集　人口減少時代のICTによる持続的成長｜総務省

『技術的失業』という社会課題に対し、欧米を中心に提唱されるようになったのが『リスキリング』です

『リスキリング』することで、『技術的失業』を回避し、人手不足である成長分野に労働力を移そうというのが狙いです

新しい雇用に対するスキル不足が課題

2023年5月に開催された世界経済フォーラムにて以下のような予測がされています

2027年までに6900万件の雇用が創出され、8300万件の雇用が消失する

消失する8300万件の雇用は、従来の事務作業や単純労働などで、自動化によって代替されてしまう仕事です

創出される雇用よりも、消失する雇用のほうが1400万件も多く、近年のAIの発展による『技術的失業』の加速が伺えます

創出される6900万件は、新しいテクノロジー活用し、人間にしかできないことを担う仕事です

単純に考えれば、失業しても「新しい仕事に就けば良いじゃん！」と思うかもしれませんが、そう簡単にはいきません

なぜなら、多くの人は新しいテクノロジーを理解し、活用できるスキルを持っていないからです

私たち日本人は年功序列や終身雇用などの『日本型雇用システム』の中で長らく過ごしてきました

会社の中でうまくやりくりすれば、安定した収入と生活が保証されていたため、積極的にスキルを身に着けたり、自分でキャリア切り開くことを避けてきました

といったものが、邪魔をしてすぐに変わることができなくなっているのです！

新しい雇用が生まれても、新しい雇用に就くためのスキルを持った人材がいないというギャップが課題です

スキルギャップの課題を解決するために『リスキリング』が必要です

『リスキリング』の定義

リスキリングの定義は諸説ありますが、最も有名なのがリクルートワークス研究所の以下の定義です

「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」

引用｜リスキリングとは―DX時代の人材戦略と世界の潮流

『リスキリング』の定義のポイントは２つです

『リスキリング』の定義のポイント１：新しい職業に就くことを含む

『リスキリング』はただスキルを身につけるだけではなく、新しい職業に就くことまでがその範囲です

『新しい職業に就く』というのは転職を思い浮かべるかもしれませんが、今勤めている会社で新しい業務に携わる、配置転換する、ということも含んでいます

例えば、以下のように変わるイメージです

『リスキリング』の定義のポイント２：成長分野のスキルを身につける

『リスキリング』で身につけるべきスキルは成長分野で活躍するためのスキルが中心となります

なぜなら『リスキリング』は『技術的失業』から雇用を守り、新しいテクノロジーを活用する成長分野へ労働力を移動させることが狙いだからです

『リスキリング』に必要なスキルは大きく2種類に分けられます

『リスキリング』で必要なハードスキルは、成長分野のスキルとなるため、デジタルスキルが中心となります

『リスキリング』には、評価がされやすいハードスキルだけではなく、一見わかりにくいソフトスキルも重要です

ソフトスキルが備わっていないと、いくらハードスキルを持っていても、以下のような自分で考え、活用する力が身につきません

『リスキリング』では、成長分野のスキルを中心に、『ハードスキル』と『ソフトスキル』をバランス良く習得する必要があります

『リスキリング』の定義をわかりやすくすると・・・

リクルートワークス研究所の定義は少し長くて覚えにくいので、『リスキリング』の定義のポイントを踏まえて、以下のように覚えていただけたらと思います

『リスキリング』と似た言葉との違い

『リスキリング』には、『リカレント教育』や『スキルアップ（アップスキリング）』など勘違いしやすい言葉があります

区別を理解するためにも、それぞれの言葉と『リスキリング』の違いについて説明していきます

『リスキリング』と『リカレント教育』の違い

リカレント教育とは、『社会に出たあとも必要なタイミングで再び教育を受け、仕事と教育を繰り返すこと』です

リカレント（recurrent）は、「循環する」「再発する」という意味で、『リカレント教育』は「回帰教育」「循環教育」とも呼ばれます

『リカレント教育』の場合は、一度仕事から離れ大学などの教育機関で学術的な知識を身につけるという意味合いが強いです

仕事に必要なスキルを身につけるという点においては『リスキリング』と共通ですが、身につけるスキルの性質や目的は異なります

『リスキリング』と『スキルアップ』の違い

スキルアップは、『現在の職種の専門性を更に高めるためにスキルを向上させること』です

『スキルアップ』の目的は以下のようなことです

『スキルアップ』は身につけるスキルに特に制限はありませんし、『リスキリング』のように新たなキャリアに就くところまでは含みません

スキルアップの多くは個人的な動機で能力を向上するという場合に用いられます

3つの意味の比較

リスキリング	新しい成長分野のスキルを身につけ、新しいキャリアに就くこと
リカレント教育	社会に出たあとも必要なタイミングで再び教育を受け、仕事と教育を繰り返すこと
スキルアップ	現在の職種の専門性を更に高めるためにスキルを向上させること

『リスキリング』が注目される４つの背景

『リスキリング』が注目される背景には以下のようなものがあります

『リスキリング』が注目される背景１：世界での取り組み

世界の『リスキリング』の取り組みは、世界経済フォーラムが主導しています

2020年1月に開催された世界経済フォーラムで、『リスキリング革命（Reskilling Revolution）』というプロジェクトが開始しました

このプロジェクトでは、『2030年までに全世界で10億人をリスキリングする』という宣言がされています

以降、世界経済フォーラムは、各国政府や大企業に向けた『リスキリング』導入の提言の活動を続けています

2022年1月には、途中経過として『1億人のリスキリングが完了した』との報告がありました

『リスキリング』が注目される背景２：日本政府の取り組み

日本政府も『リスキリング』の支援を拡大しています

2022年10月に岸田首相は衆院本会議で所信表明演説にて、『個人の『リスキリング』の支援に5年で1兆円を投じる』と宣言しました

また、『リスキリング』の支援の3本柱として以下の3つを掲げています

日本政府が『リスキリング』に取り組む狙い

日本が『リスキリング』の施策に打って出た狙いは、賃上げと生産性向上です

日本は終身雇用や年功序列といった日本型雇用システムが、成長分野への労働移動の妨げとなっています

『リスキリング』の支援を行うことで、成長分野への労働移動を行い、生産性の向上や持続的な賃上げにつなげたいと考えています

引用：ここが知りたい『政府が１兆円投資するリスキリングとは？』｜株式会社第一生命経済研究所

『リスキリング』が注目される背景３：コロナ禍による価値観の変化

コロナ禍での人々の価値観の変化は、『リスキリング』への関心が広がるきっかけになりました

世界経済フォーラムのクラウス・シュワブ会長はコロナ禍により、人々の根幹が揺るがされる様子を『グレート・リセット（The Great Reset）』と表現しています

個人の生き方も外部環境の変化に合わせて、以下のことを中心に考え直すべきだと提言しています

私たち日本人はコロナ禍を通して、以下の２つことに対する価値観が変化しました

働き方の価値観の変化

コロナ禍により、突然対面で仕事ができない状況を強いられました

業務が成り立つのか？という不安は有りましたが、ITに疎かった人々もデジタルツールを駆使し、オンライン会議で窮地を乗り切るという経験をしました

これによって、デジタル転換が10年早まったとも言われています

コロナ禍を通して以上のことを身をもって経験し、働き方に対する価値観が変化しました

幸福の価値観の変化

コロナ禍のパンデミックの中、自分や身近な人がいつ亡くなるかも分からないという恐怖と混乱に陥りました

『人生は一度きりである』ということ再認識し、以下のことを大切に思うようになりました

従来の労働集約型の仕事では、ワークライフバランスが確保は難しい傾向にあります

しかし、『リスキリング』で目指せる仕事は、デジタルスキルを中心とした成長分野の仕事のため、ワークライフバランスや収入面において有利となります

働き方や幸福に対する価値観の変化が、『リスキリング』が注目される背景の１つでもあります

『リスキリング』が注目される背景４：企業が取り組むメリット

社内の人材を『リスキリング』することで、企業のDX化を加速させることができます

日本企業の多くははデジタル化、DX化という命題を持っています

しかし、社内にデジタル化やDX化を実現できる人材がいないというのが課題です

外部からデジタル人材を雇うという手も有りますが、以下のようなハードルがあります

社内人材を『リスキリング』すれば、低リスクで社内文化を理解したデジタル人材を育てることができます

時間はかかりますが、企業にとっては大きなメリットとなるでしょう

日本企業の『リスキリング』の勘違い

日本でも『リスキリング』に取り組む企業が増えていますが、『リスキリング』の本来の意味からすると、間違った取り組みをしている企業も多いです

日本企業の『リスキリング』の勘違いは以下の２つがあります

それぞれについて詳しく見ていきます

日本企業の『リスキリング』の勘違い１：個人で学習すべき

本来『リスキリング』は国家や企業が主導すべきものです

『リスキリング』は、技術的失業の解決策として、衰退分野の労働力を成長分野に移動させることを狙いとして、欧米を中心に広まった考えです

将来的なビジョンや経営方針をもとに、国家や企業が戦略的に『リスキリング』を実施します

企業が従業員を『リスキリング』する場合は、以下のことを整備したうえで実施されるべきです

しかし、『リスキリング』と称し、Eラーニングをただ提供するだけで、学習を個人任せにしている企業が多いのが現状です

日本企業の『リスキリング』の勘違い２：就業時間外で学習する

『リスキリング』の学習は就業時間中に業務として行うべきものです

企業が戦略に基づいて社員の配置転換を前提に行うので、個人任せで行うべきものではないからです

しかし、日本は従来の福利厚生の延長の個人任せのスキルアップ制度と混同し、学習は就業時間外に行うことにしている企業が多く存在します

このような個人の自主性に任せた学習は、『極わずかな学習する人』と『全くしない人』に二分されます

学習する人は、スキルを発揮することも評価されることもなく、最悪他の会社に転職するのがオチです

『リスキリング』を始めるべき５つの理由

『リスキリング』を始めるべき理由は以下の５つです

それぞれについて詳しく見ていきましょう

『リスキリング』を始めるべき理由１：失業はもう目の前

私たちは『技術的失業』をもっとリアルに、自分事として考えなくてはなりません

今はまだ周りの人も焦っていないですし、実際に失業したという話を聞くことも少ないかもしれません

しかし、金融業界や好調に思える自動車産業でもテクノロジー起因による人員削減は起きています

将来的には約半数の人の仕事がAIやロボットに置き換わる可能性があります

みなさんは数年後デジタル化が今よりも進んだ時代で、いざ自分が会社から解雇されたときに、新たな成長分野の仕事に就く自信は有りますか？

自分を変えずにずっと過ごしてきた人が、いきなりデジタルテクノロジーを使って、創造的な仕事を行うのは不可能でしょう

この事実をいかにリアルに受け止め、危機感を持って『リスキリング』に取り組めるかが、みなさんの未来を決めます

『技術的失業』については以下の記事で詳しく解説しています！

『リスキリング』を始めるべき理由２：会社員をただ続けることはリスク

日本の会社員の環境は年々厳しくなっています

以上のような要因で日本型雇用システムは崩壊に向かっています

また、会社員を続けるだけでは収入も上がらず、物価高や増税が重くのしかかります

自分の身を守るために、以上のような選択をすることは、今後当たり前となってきます

これからの時代は自分一人で稼げる、ビジネスを回せるスキルが必要となります

会社員の厳しい現実について以下の記事で詳しく触れていますので、合わせてご確認ください

『リスキリング』を始めるべき理由３：他人任せではダメ

日本政府や企業も『リスキリング』に着手していますが、規模やスピード感は今ひとつです

外部環境の変化を待っていたら、いつ自分が『リスキリング』できるのかわかりません

その間にも、『技術的失業』や『日本型雇用システムの崩壊』は刻一刻と迫ってきます

『リスキリング』の本来の意味に反しますが、政府や企業の動きを待っていても自分の首が締まるだけですので、個人でも『リスキリング』を始めるべきです

『リスキリング』を始めるべき理由４：早く始める方が得

『リスキリング』は早く始めた方がメリットがあります

現在は会社の中や外でもデジタル人材が不足しています

よって、スキルが未熟、または未経験でもポテンシャルで採用されることも十分あります

また、40代以上の中堅やベテラン社員でも、『既存業務に詳しい』且つ『デジタルを利活用できる』人材は希少価値として認められます

多くの人が『リスキリング』をするようになった後では、そう簡単にはいかないでしょう

『リスキリング』を始めるべき理由５：人生を変える！

『リスキリング』で人生は変わります！

少し大げさに聞こえるかもしれませんが、本当に人生を変えるほどの力があると思っています

『リスキリング』は、会社員としての受け身のマインドから、主体的に学び、自分の人生を切り開くようなマインドに作り変えることが必要です

『リスキリング』に取り組む過程で以下のようなことが得られると考えています

人生は一度きりです

これからの不確定な時代を笑顔で生き抜くために、ぜひ『リスキリング』をはじめましょう！

『リスキリング』のメリットについては以下の記事で詳しくまとめています！

まとめ

今回は、『リスキリング』の意味や必要な背景について解説いたしました

『リスキリング』の必要性や意義に共感いただき、始めたいと思っていただけたらうれしいです！